运行复盘与继续投入决定

用于试点一个周期后、显著错误后或扩大前。先记录完整任务结果，再定位改变对象与投入决定。不替代事故调查或正式财务测量；无需每周机械填写全部字段。

解释参见运行责任、反馈分层、完整任务算账、迁移与退出。

可复制的记录

填好的合成示例

任务。 内部答复草拟，由业务专员复核后发出；草稿生成不是完成证据。教学假设月1,000次相同复杂度任务，版本draft-demo-0.3，不含真实客户资料。

观测。 合成小样本100次，92次无需返工、8次返工；其中2次引用失效版本，均被复核者拦截，零次以失效版本发出。这个样本只能帮助定位问题，不证明真实错误率或生产安全性。合成的系统草稿交付时延p50（中位数）为12秒、p95（95%的请求不超过的时延）为35秒；完整工作另含人的操作、复核和返工，不能拿这两个秒数代替任务耗时。

问题与修订。 失效文档未被有效性过滤。知识owner修订元数据，工程维护者将状态retired排除；先测当前版、废止版、版本冲突和撤权四类，再复查其他正常任务。新版本暂不扩大流量，需确认失败机制被修正，而非仅让Prompt写“使用最新版本”。

月经济假设。 旧流程20分钟，新流程3分钟操作＋5分钟复核＋2分钟平均返工，净节时10分钟；释放166.67小时×120元＝20,000元能力等值。60%能用于有价值工作，暂估12,000元。新增800元调用、2,000元服务许可、2,400元维护，合计5,200元；净值6,800元；建设30,000元，简单回收4.41个月。所有值为合成假设，不宣称现金节约。

决定。 继续限定范围，先修复有效性过滤并确认完整任务节时。若复核返工增加5分钟，净值降为800元，需改变流程或降低维护成本再决定扩展。

退出条件。 当前规则无人维护；关键错误无法被可靠识别或接续；连续两个适合比较的业务周期完整任务成本超过可实现价值且无可验证改进方向。周期长度与风险接受由业务决定，不作为全项目固定门禁。停止时原业务流程接续，进行中任务交owner、撤销写入权限、按数据政策清理记录，保留脱敏失败样例。

试填后的自查

分母、时间窗口和版本是否一致？有没有把人工补救归为AI完成？有没有重复计算工时与收入？小样本是否被写成企业总体效果？退出后谁接续任务？若任何一项不清楚，先修正记录再作投入决定。

商品建档的权限复查决定

沿任务契约动作例，记录当前获准对象/动作、批准人、批准版本、复查时间、对象错误和复核漏检的分母、回读证据，以及撤回后在途任务负责人。准确率提高而对象匹配仍失败，本轮维持逐笔人审；仅经业务负责人批准的明确子集才考虑减少复核，发布权限不由成绩自动取得。

复核从5分钟升到12分钟时，先回到经济性章节重算完整任务开销与可吸收的释放能力，按已填机会简报同口径比较；不能照搬其他任务的净收益。若只在无冲突对象上仍有价值，缩小范围；无可验证改进路径且成本持续超过可实现价值时停止。撤回写权限后逐笔核对unknown，交原负责人接续，不把撤权等同于撤销已提交动作。

同一商品任务的交付与运行填例

CAT-017交付与运行工作记录串起到达队列、任务观察、接单回告、版本变更、未知结果结算及价值输入。这里的不同任务数例各有范围，不合并成一条收益曲线。用表中真实测量需求替换合成假设，再决定扩大或停止。