--- title: 商品建档交付与运行工作单：把任务接到底 last_updated: 2026-10-15 type: example visibility: public-draft validation: 原创合成台账与算术核对，未经真实试点 --- # 商品建档交付与运行工作单：把任务接到底 本页保存第17–19章共用的到达台账、计时输入和练习素材。章节负责解释判断，本页供核对具体记录。以下全部是**原创合成记录**，不是员工观察、模型实验或客户结果。时间、错误和容量均为教学设定；本次只核对台账逻辑与算术。它不新增现有演示工具能力，不会真的派单、保存版本或发送通知。 ## 先固定这一轮究竟处理什么 保留原包的 `CATALOG-01 / CAT-017 / 2026-10-09.1` 作为单笔构建练习。原教学时间基线仍是旧流程20分钟，新流程操作4＋复核5＋返工2＝11分钟；它们未经实测。 本页另建复杂交付演练集 `OPS-SYN-12 / r1`，任务编号 O01–O12，包含不同商品的独立合成任务，不冒用CAT-017运行记录。它们共同进入2026-10-15到达队列，结果跟踪至10月16日17:00；时间账另外计入协调与接续，因此不能把本页12.5分钟与原包11分钟当版本改进或退步。到达条件为资料已登记、运营收到建档需求，资料缺项也留在队列，不在统计前丢掉。 完成条件：经授权保存可审阅草稿、核对对象与字段、明确未决项，并由需求方收到结果或合法替代处理结果。草稿保存不等于发布；本轮没有发布权限。任务owner为商品运营A，资料owner为供方联络B，动作系统维护者为工程C，规则owner为类目负责人D。字母是角色占位，不指代真人。 ## 同一到达队列，分两次结算 |任务|10月15日17:00的事实|负责人接下来的动作|10月16日17:00的结算| |---|---|---|---| |O01|正常草稿已回查|A回告需求方|完成；草稿正确| |O02|正常草稿已回查|A回告需求方|完成；草稿正确| |O03|正常草稿已回查|A回告需求方|完成；草稿正确| |O04|草稿已回查，抽查发现颜色误读|A冻结交付、重读原句；C登记候选缺陷|修订并重新确认后回查；完成，记一次漏出错误和返工| |O05|正常草稿已回查|A回告需求方|完成；草稿正确| |O06|正常草稿已回查|A回告需求方|完成；草稿正确| |O07|正常草稿已回查|A回告需求方|完成；草稿正确| |O08|正常草稿已回查|A回告需求方|完成；草稿正确| |O09|保存回执未知，键op-O09；禁止新键重提|C按原键查询；A告知仍在核对|查到原草稿，未重写；完成| |O10|保存回执未知，键op-O10；状态查询亦暂不可用|C登记unknown，A接收待办|查证原请求未执行，授权原流程接续并核对草稿；完成| |O11|容量单位缺失；没有保存|B向供方索取单位，A保留待办|仍待资料；未完成，下一检查时间10月17日10:00| |O12|类目不在本工具支持范围；没有保存|D确认改走原建档流程，A接收|原流程处理且需求方收到结果；完成，不算工具自动完成| 第一天8笔有保存回查，2笔unknown、1笔待资料、1笔移交原流程。这里8/12是“有保存回查”的比例，O04仍有质量问题，不能称为8笔合格完成。第二天保留原12笔分母：11笔业务接续完成，1笔仍待资料；O01–O10有最终正确草稿，其中O10由原流程接续；O12也经原流程完成合法交付。因此不能把10/12写成工具自动完成率。O04的错误必须保留，不能因修好了就删除失败记录。O09与O10最终有结论，不改变第一天曾经unknown的事实。 每笔记录至少保留 `arrival_id、arrived_at、release、last_confirmed_state、action_key、owner、accepted_at、next_check_at、settled_at、outcome、correction_ref`。unknown用状态时间线结算；它不是INVALID，也不在次日另建一笔“成功任务”。下一班先对账未结清单，再看今天新增流量。原键查询只是参考协议，现有会话内Map演示不证明真实后台有持久查回能力。 ## 试点观察怎样变成一次改版 O04的采用观察见[第16章](../../methods/60_delivery/16-pilot-adoption.md#用o04定位采用障碍)；F04接单、诊断、改版与新样本完整记录见[第18章](../../methods/70_operations/18-feedback.md#试点观察怎样变成一次改版)。本页保留台账与计时素材供练习，不另维护修订过程。 ## 轻量与较重的运行安排 角色接收、工作时段与较重运行安排，以及CAP-SYN容量算例统一见[第17章](../../methods/70_operations/17-operations.md#轻量与较重的运行安排)。 ## 把时间与漏错放在同一张账上 计时输入覆盖原12笔任务：旧流程每笔20分钟；新流程操作48、复核60、返工24、协调接续18分钟。O11仍未完成，后续主动时间需追加，等待资料的日历时间另记。漏错比较的待执行条件为只看摘要36分钟、查看字段/来源60分钟，结果留空。计算、采集方法与解释统一见[第19章](../../methods/70_operations/19-economics-performance-value.md#先取得完整任务的时间与漏错记录)。 ## 发布、回退与退出如何接住在途任务 CH04发布组合与在途回退见[第15章](../../methods/60_delivery/15-deployment-version.md)；退出接收见[第20章](../../methods/70_operations/20-transfer-exit.md)。 ## 自己尝试与参考判断 先遮住本页结算说明，回答：第一天能否报8/12成功？第二天能否把O09/O10计入当天新增成功分母？接口恢复后能否清空unknown？阅读第17章CAP-SYN算例，增加120分钟是否已经有余量？ 参考判断：8/12仅说明有保存回查，O04质量未通过；跨日任务保留原到达队列并另记结算日；unknown要有业务查证；增加120分钟刚好覆盖合成平均需求，没有余量。再把原包净重冲突的CAT-017迁到“净重必填、草稿也不允许缺项”的新类目，写出应改哪条契约、谁确认及一条新反例。合理方案不唯一，但不能无依据补单位，也不能把未完成任务从队列删掉。 关联：[试点计划](../../templates/pilot-plan.md)、[运行复盘](../../templates/operations-review.md)、[工具契约](../../templates/tool-contract.md)、[第19章经济模型](../../methods/70_operations/19-economics-performance-value.md)。