# 机会简报

用于决定“是否投入下一次调查或验证”。在[机会判断](/methods/opportunity)与[可行性价值](/methods/feasibility-value)之后填写。可以是一页会议材料，不要求每个字段单独成文。不要用机会简报替代实际流程记录。

## 可复制字段

| 字段 | 写什么 |
| --- | --- |
| 谁／何时／结果 | 具体岗位、触发情境、要交付的工作结果 |
| 现状与依据 | 一笔任务的步骤、总时间、等待、返工；注明测量或估计 |
| 方案比较 | 非AI方式、辅助方式与必要时的自动执行；为何选择 |
| 增量与成本 | 全流程净改善、复核返工、运行维护和一次投入 |
| 首次范围 | 用户、任务、允许动作、明确排除 |
| 关键未知 | 会改变选择的事实及最低成本检查 |
| 建议与责任 | 下一步、停止／缩小条件、业务与实施负责人 |

## 填好样例：供应商资料到商品草稿

**以下全部是合成数据，无真实公司、供方或业务收益。**

- 谁／何时／结果：运营专员收到多格式商品材料后，形成附来源及缺失项的草稿，交审核者；保留人工发布。
- 假设基线：每月1,000份、主动处理20分钟／份；供方等待和审核排队另计。30笔观察计划尚未执行；这里的时间是教学假设。
- 方案：统一表单先解决必填；规则处理单位和枚举；模型只提取与草拟；人工处理冲突。暂不做自主发布。
- 预期：操作4分钟＋复核5分钟＋返工2分钟，净省9分钟，释放150小时／月。工时价值假设80元／小时，能力价值12,000元；维护20小时为1,600元，运行1,000×0.4元为400元，净能力价值10,000元／月。
- 投入：建设40,000元假设；若能力价值可兑现且质量达标，约四个月抵消。不是现金节省预测。
- 首次范围：一个类目、已授权材料、10位教学角色；仅创建待审核草稿，不覆盖价格变更、敏感资料或直接发布。
- 优先未知：复核是否超过12分钟；资料是否有可定位来源；接口是否能查询超时请求结果。分别用代表离线任务、来源核对、隔离API检查。
- 下一步：先核实资料授权、草稿接口与原请求查询合同；获准后按关键未知安排代表材料和三类隔离写入检查，再决定真实限定试点。50份是材料练习设计，不是每个项目固定的第一步，也不能证明总体准确率。各项当前均待真实项目执行。
- 停止／缩小：若数据授权无法满足，停止该数据路径；若复核抵消改善，缩小字段或改表单；若结果未知不可恢复，只保留导出草稿。
- 责任：业务负责人定合格草稿，产品负责人组织观察，工程负责人验证接口，类目维护者校对属性。

## 试用检查

把复核改成12分钟后：新总时间18分钟，净省2分钟／份，约33.3小时／月；扣除运行与维护，净能力价值约667元／月。决定应随之改变，不能只展示最乐观账本。评审者若无法复算，补清单位与分母；若无法说出下一步证明什么，补清关键未知。

## 商品任务怎样接到本表

参见[第05章商品任务观察与编码](/methods/current-work#从记录编码到可调查的机会)，从观察取得机会与收益输入。本表假设不能代替实际计时和业务记录；填写后标明输入依据、产物版本、接收者与尚缺证据。